起業を考えているあなたは、こんな疑問を抱いたことはありませんか？
「経営者として成功するには、まず“心の持ち方”が大事？ それとも、“ビジネスの技術”を学ぶのが先？」
経営者マインドとビジネススキル──どちらも大切だと聞くけれど、いったい何が違って、どう伸ばしていけばいいのか。迷いながらスタートする方は少なくありません。
この記事では、会社設立の実務を熟知した司法書士、そしてプロのコーチ・カウンセラーの視点から、初心者にもわかりやすく「経営者マインドとビジネススキルの違い」と、その両輪をバランスよく伸ばす方法をお伝えします。
この記事では、会社設立の実務を熟知した司法書士、そしてコーチ・カウンセラーの視点から、初心者にもわかりやすく「経営者マインドとビジネススキルの違い」と、その両輪をバランスよく伸ばす方法を解説します。
経営者マインドとは何か？ビジネススキルとの違いを明確に
起業初心者がまずぶつかる壁のひとつが、「マインドとスキルの混同」です。ここではそれぞれの違いを明確にしましょう。
経営者マインドとは？自己責任とビジョンの力
経営者マインドとは、たとえば「自分の決断に責任を持つ姿勢」や「遠い未来を描き、今の行動に落とし込む力」です。具体的には、予想外のトラブルが起きたときに「誰のせいか」を探すのではなく、「自分にできる改善点は何か」と考えられるかどうかが問われます。
たとえば、創業当初に資金繰りに苦しんだAさんは、金融機関に断られ続けた原因を「景気のせい」「審査が厳しすぎる」と他責にしていました。しかし、あるとき「自分の事業計画が弱いのでは？」と気づき、プレゼン資料を一から見直しました。その結果、半年後には新たな金融機関からの融資が通り、事業は軌道に乗りました。このように、自責で考える姿勢こそが経営者マインドの核心です。
例えるなら、マインドは”経営という航海に出るためのコンパス”のようなもの。方向がぶれないことが、長い航海を乗り切る秘訣です。
ビジネススキルとは？業務遂行力・専門知識との違い
一方で、ビジネススキルは「業務をこなす力」や「専門的な知識・技術」を指します。たとえば、財務管理・SNS運用・営業トークなどが該当します。スキルは道具であり、適切に使えば成果につながりますが、マインドが定まっていなければ誤った方向に進んでしまうこともあります。
起業は”自転車の両輪”で進むようなもの。マインドだけでは空回り、スキルだけでは転倒します。この章で違いをつかむことが、成功への第一歩です。
よくある誤解｜「スキルがあればマインドはいらない」は本当か？
よく聞くのが「まずスキルを身につけてからマインドを育てればいい」という考え方。しかし、実際にはマインドが弱いと、せっかくのスキルを活かせません。逆に、マインドがしっかりしていれば、足りないスキルは外注や学習で補えます。
経営者に必要なマインドセット｜起業家が育てるべき「心の土台」
この章では、起業家として成長するために大切なマインドの要素を解説します。
失敗を糧にできる「学習志向」と「しなやかマインド」
「失敗＝終わり」ではなく、「失敗＝学びのチャンス」と捉えるのが経営者マインドの基本です。心理学ではこれを「グロースマインドセット（成長思考）」と呼びます。人の能力は努力と経験によって伸ばせる、という考え方です。
また、困難を乗り越える力として注目されているのが「レジリエンス理論」です。これは、ストレスや逆境から立ち直る力のこと。たとえば、予想外のトラブルに直面したときに、冷静に対処し、次の行動に移せる柔軟性を持つことが、経営者にとって重要な資質です。
たとえば、最初の融資審査に落ちた経験を活かし、次のプレゼンを改善した起業家は多くいます。失敗を“恥”とせず、次に生かす姿勢が未来を切り拓くのです。
孤独と向き合う覚悟｜感情コントロールと自己肯定感の育て方
経営者は最終的な決断を一人で下す場面が多く、孤独感を感じやすい職業です。そのため、自分を支える内面の土台が不可欠です。日記を書く、自分にねぎらいの言葉をかける、コーチや仲間に相談するなど、感情を整える方法を持ちましょう。
ここで、ひとつ自分に問いかけてみてください。
「あなたは、自分の弱さを見せられる相手がいますか？」
経営者になるということは、強く見せることではなく、時には助けを求める力を持つことでもあります。
“社長だから強くあれ”じゃなくていい。弱さを受け止めて、どう立ち上がるかが本当の強さです。
起業初期にありがちなメンタル落とし穴とその対処法（事例あり）
ある起業家は、SNSの反応が薄いだけで「自分にはセンスがない」と思い込み、手を止めてしまいました。実は、リーチの問題でコンテンツの質は高かったのです。このように「外部の反応＝自分の価値」と結びつけすぎない意識が大切です。
ビジネススキルを磨く3つの柱｜実務力・対人力・意思決定力
スキルは行動を変え、成果を生み出すための”ツール”です。ここでは3つの柱に整理して紹介します。
経営判断に必要な「数値感覚」と「情報整理スキル」
起業家は、売上・経費・利益といった数字に日常的に向き合います。Excelで月次収支を見える化したり、クラウド会計を活用したりすることで、経営の感覚が養われます。数字が苦手でも大丈夫。”お金は経営の血流”と捉えて、少しずつ理解を深めましょう。
【参考】クラウド会計ソフトfreee
信頼関係を築くコミュニケーションとリーダーシップの基本
部下がいない起業初期でも、外注先、取引先、金融機関など、信頼構築は必須です。大切なのは、「聞く力」と「相手の背景を想像する力」。たとえば、値引き交渉では”価格”ではなく”信頼”を大事にする姿勢が結果に直結します。
外注・採用・資金調達｜設立後に必要な実務スキルとは？
最初は一人で何でもやっていても、成長につれて「人を巻き込む力」が求められます。求人募集の書き方、面接の進め方、補助金の申請など、やるべきことは山ほどあります。すべてを自分でやらず、信頼できる専門家に相談するのもひとつのスキルです。
全部ひとりで背負わなくてOK。相談する力こそ、経営者に必要なスキルなんです。
まとめ｜マインドとスキルは両輪｜どちらか一方では走れない
ここまで読んでくださった方には、きっと「マインドとスキル、両方大事だな」と実感いただけたと思います。マインドは方向を定め、スキルは実際に前に進むための力になります。
起業は”正解のない冒険”です。不安や迷いがあって当然。でも、マインドとスキルの両方を少しずつ育てていけば、着実に前に進むことができます。
ここで、あなたに問いかけてみたいと思います。
「あなたは、今日から何をひとつ始めてみますか？」
たとえば、日記に「自分の理想の経営者像」を書いてみる。無料の会計ソフトを試してみる。起業仲間とZoomで話す予定を入れてみる。
どんな小さなことでも構いません。思い描く未来への一歩は、すぐそこにあります。
道に迷っても、立ち止まっても大丈夫。あなたには、進み続ける力があります。私も一緒に歩いていきますね。
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